- 里德·霍夫曼是亿万富翁他是我的联合创始人inkedIn和Inflection AI。
- 他是Facebook的早期投资者之一，还领导了对Airbnb等公司的投资。
- 作为硅谷最具影响力的人物之一，我们来看看霍夫曼的生活和职业生涯。
虽然雷德·霍夫曼最为人所知的身份可能是linkedIn的创始人，但他在其他硅谷巨头中也发挥了重要作用。
例如，他在PayPal成立之初就加入了PayPal，也是Facebook的首批投资者之一。他后来领导了Airbnb等公司的投资，现在是人工智能公司Inflection AI的联合创始人。
以下是霍夫曼多年来的生活和事业发展历程:
本文仅对Business Insider订阅者开放。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?．霍夫曼1957年出生于加州帕洛阿尔托，在伯克利长大
霍夫曼10岁时，保姆向他介绍了《龙与地下城》(Dungeons & Dragons)，从此对策略和角色扮演游戏产生了新的热爱
“没有什么比孩子更痴迷的了，”霍夫曼之前告诉BI，指的是他玩游戏的习惯。“我每天都在做这件事，这让我产生了一种战略意识，当然，这对我后来的创业和商业生活非常有帮助。”
他去了佛蒙特州的帕特尼寄宿学校，在那里除了学术研究之外，他还学习了打铁、木工和农业技术
他说，在这所学校里，“‘致力于解决问题’与‘成为某一学科的专家’是一种非常务实的态度”，他很感激自己学会了“把这种创业精神放在个人生活上”，而不是把未来的自己与“产品经理”、“艺术家”或“律师”这样的单一头衔联系在一起。
他曾就读于斯坦福大学他会遇到未来的亿万富翁投资家兼PayPal黑手党成员彼得·蒂尔
这种友谊将成为硅谷历史上最具影响力的友谊之一。
霍夫曼于1990年毕业于斯坦福大学，获得符号系统学士学位
他想成为一名“公共知识分子”，并以马歇尔学者的身份前往牛津大学攻读哲学硕士学位
霍夫曼说，他在牛津大学意识到，如果他进入学术界，他将专注于为学术团体写作，而不是追求他长期以来雄心勃勃的指导性问题——“我如何帮助人类进化?”
在苹果(Apple)和富士通(Fujitsu)短暂工作后，霍夫曼决定在1997年创办自己的科技公司——一家名为SocialNet的网站
由于这个地方超前于时代，加之霍夫曼作为管理者缺乏经验，他在1999年放弃了这个项目。
不过，他认为这是一门重要的速成课程，既可以了解社交网络的总体情况，也可以了解如何运营一家公司。
1998年12月，蒂尔告诉霍夫曼，他应该和他一起去他的pio每种材料啊在线支付公司贝宝
2002年，eBay以15亿美元的价格收购了贝宝(PayPal)，贝宝的团队纷纷离开，创办了自己的公司。
霍夫曼使用了他的PayPal mo有必要重新审视社交网络的概念
2004年，一名20岁的大学生辍学马克·扎克伯格找到霍夫曼，问他是否对他的社交初创公司The Facebook或文件传输服务Wirehog感兴趣
霍夫曼之前告诉商业内幕网，他和蒂尔发现扎克伯格是一个非常笨拙的孩子，但他们达成了一项协议——对Facebook的第一笔投资——蒂尔加入了公司董事会。
在过去的15年里，两人一直是扎克伯格的朋友和顾问，霍夫曼告诉我们，他从未见过任何人像扎克伯格那样彻底转变为一位高效、有远见的首席执行官。
“我从他做的很多事情中学习，”霍夫曼说。
同样是在2004年，霍夫曼与他在斯坦福大学时的女友米歇尔·易(Michelle Yee)结婚。2012年，霍夫曼告诉《连线》杂志，Yee更喜欢远离聚光灯。
霍夫曼将首席执行官一职交给了丹•奈，但一年后由雅虎前高管杰夫•韦纳取而代之。此后，韦纳一直担任该职位
霍夫曼和韦纳有着密切的工作关系，韦纳也成为了所有行业中最受赞誉的ceo之一。
霍夫曼说:“很早就证明杰夫是合适的CEO的部分原因是，他实际上已经开始真正发挥创始人的作用。”
linkedIn于2011年上市。
霍夫曼和韦纳觉得这样对我最好今年6月，linkedin宣布被微软以262亿美元收购
这笔交易于2016年12月完成，霍夫曼加入了微软董事会，韦纳仍在掌舵，并承诺linkedIn将作为微软的独立子公司。
霍夫曼之前告诉商业内幕，这个决定非常困难，但他和他的管理团队在与微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉及其团队讨论了他和他们的目标后，最终决定:“这些任务有一个自然的一致性，我们意识到我们可以更好地完成我们的使命。”
霍夫曼成为硅谷最炙手可热、最受欢迎的企业家之一nnected投资者
2022年，霍夫曼与微软人工智能首席执行官穆斯塔法·苏莱曼共同创立了Inflection AI
从那以后，霍夫曼成为了人工智能领域的领军人物。
霍夫曼比以往任何时候都更渴望成为一名“公共知识分子”。
他也是创业和职业方面的知名公众专家，撰写了两本职业指南，并主持了一个名为“规模大师”(Masters of Scale)的热门商业播客。
Hoffman之前告诉BI，他已经了解到，为自己的职业生涯制定一个总体规划远不如继续建立和贡献自己的网络并看看结果更有效。
他说，这是因为“就你的能力而言，就你做事的能力而言，这是最能激发你的东西。”
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《雷德·霍夫曼：从牛津哲学学子到LinkedIn创始人的转变之路》能对你有所帮助！
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